ACTIONS DE FORMATION

Création, recherches, développement, organisation et prise en charge de A à Z de :

  • programmes de formations (développement des compétences métiers, managériales ou comportementales)
  • coachings
  • accompagnements individuels ou d'équipe
  • bilans d’évaluations des compétences ou de personnalité ou tests de connaissances 
  • toute action de développement des compétences métiers, managériales, humaines ou comportementales

incluant la recherche et la gestion du formateur ou du consultant le plus adapté pour délivrer la prestation.

Pourquoi Compétencielle ?

Faire de Compétencielle votre partenaire afin de lui déléguer certains de vos projets de formation lors de manque de ressources, de disponibilités immédiates, de compétences dans votre équipe ou simplement pour avoir un regard externe :

  • Compétencielle vous propose son expérience et son savoir-faire pour en assurer le succès, vous livrant des prestations sur mandat de mise en place partielle ou totale avec un accent sur l'aval (analyse) et l’amont (intégration) de la formation.

Vous aider à atteindre vos objectifs et ceux des participants, par des mesures ciblées répondant aux besoins réels de vos collaborateurs et à vos objectifs stratégiques.

→ Modes de collaboration et interventions de suivi de Compétencielle

Votre cible :

  • Levier pour votre département et pour les RH, par des projets supplémentaires mis en place de manière optimale (temps – sans ressources internes supplémentaires – qualité) 
  • Projets à forte valeur ajoutée, orientés « développement », gagnant en visibilité et crédibilité.
  • Echange de best practices avec Compétencielle, challenging et enrichissement. 
  • Contribution à l’atteinte de vos objectifs individuels et de département : 
  • Formation face aux nouveaux besoins suite à l’évolution du marché, à des diversifications d'activités, à la concurrence
  • Assurance d’une efficacité optimale de votre capital humain, liée à son développement, à sa motivation et à son employabilité
  • Préparation de la relève en assurant l'évolution des métiers et des successions
  • Attrait des meilleurs par une politique d’entreprise investissant dans l’évolution de son capital humain 
  • Valorisation et adhésion de vos collaborateurs à l’entreprise, rétention des meilleurs, augmentation de votre attractivité et améliorer votre image extérieure.

Des actions de formation toujours plus ciblées ? Devenez incontournable !

Quelles sont les phases capitales pour que la formation soit un succès ?

Design & CMS : bleu-vert communication