OUTILS ET PROCEDURES

Création, développement, dynamisation, globalisation, conseil, challenging des outils de gestion de la formation, à partir de l’existant ou de A à Z. But : amélioration ou standardisation.

Genre d’outils et de processus à instaurer / challenger : 

  • politique de formation liée à la stratégie d'entreprise, afin de répondre concrètement aux objectifs corporate 
  • plan de formation, projets
  • organisation, processus
  • règlements, contrats et conventions réglementant la formation à l'interne et avec les prestataires
  • communication et marketing de la formation interne / externe
  • gestion budgétaire
  • base de données de prestataires et formateurs 
  • historique des formations suivies
  • statistiques des domaines formés
  • etc.

Pourquoi Compétencielle ?

Se doter et bénéficier d’outils de gestion de la formation performants :

  • professionnels
  • immédiatement opérationnels
  • structurés
  • faciles à gérer
  • efficace
  • proactifs

Utilisation au quotidien de ces outils : 

  • par une ressource interne pouvant être dédiée partiellement ou intégralement
  • par Compétencielle

Modes de collaboration et interventions de suivi de Compétencielle

Votre cible :

Mise en place des actions adéquates en ligne avec les axes stratégiques humains

  • Rétention des talents, attractivité, image
  • Ethique, équité de la formation au sein de l’entreprise
  • Implication de vos chefs dans le développement humain
  • Proactivité dans l'évolution des compétences (pyramide des âges, successions, évolution des métiers)
  • Optimisation de votre investissement formation.

Notre cible : votre organisation performante en termes de formation. La vôtre : vous concentrer sur votre business !

Des outils adaptés (budgets, inventaires, conventions, etc.) vous permettraient-ils d’optimiser votre gestion de la formation ?

Design & CMS : bleu-vert communication