OUTILS ET PROCEDURES
Création, développement, dynamisation, globalisation, conseil, challenging des outils de gestion de la formation, à partir de l’existant ou de A à Z. But : amélioration ou standardisation.
Genre d’outils et de processus à instaurer / challenger :
- politique de formation liée à la stratégie d'entreprise, afin de répondre concrètement aux objectifs corporate
- plan de formation, projets
- organisation, processus
- règlements, contrats et conventions réglementant la formation à l'interne et avec les prestataires
- communication et marketing de la formation interne / externe
- gestion budgétaire
- base de données de prestataires et formateurs
- historique des formations suivies
- statistiques des domaines formés
- etc.
Pourquoi Compétencielle ?
Se doter et bénéficier d’outils de gestion de la formation performants :
- professionnels
- immédiatement opérationnels
- structurés
- faciles à gérer
- efficace
- proactifs
Utilisation au quotidien de ces outils :
- par une ressource interne pouvant être dédiée partiellement ou intégralement
- par Compétencielle
→ Modes de collaboration et interventions de suivi de Compétencielle
Votre cible :
Mise en place des actions adéquates en ligne avec les axes stratégiques humains
- Rétention des talents, attractivité, image
- Ethique, équité de la formation au sein de l’entreprise
- Implication de vos chefs dans le développement humain
- Proactivité dans l'évolution des compétences (pyramide des âges, successions, évolution des métiers)
- Optimisation de votre investissement formation.
Notre cible : votre organisation performante en termes de formation. La vôtre : vous concentrer sur votre business !
Des outils adaptés (budgets, inventaires, conventions, etc.) vous permettraient-ils d’optimiser votre gestion de la formation ?
Design & CMS : bleu-vert communication